Heures vendues contre heures pointées, matériaux prévus contre factures, sous-traitance : l'alerte avant que la marge ne disparaisse.
Outil interactif : écart de cadence, résultat net projeté et alerte rouge à mi-chantier
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Grille de Rentabilité Chantier (Prévu vs Réel)
Heures vendues contre heures pointées, matériaux prévus contre factures, sous-traitance : l'alerte avant que la marge ne disparaisse.
Classeur Excel (.xlsx) avec formules
Le principe est simple : comparer, lot par lot, ce que vous avez vendu et ce que le chantier consomme réellement. L'écart vous prévient tant qu'il est encore possible de corriger.
Chaque lot CFC reçoit le budget d'heures du devis et les heures pointées par l'équipe. Une jauge compare le pourcentage d'heures consommées au pourcentage d'avancement physique : si vous avez consommé 60 % des heures pour 40 % d'avancement, l'alerte passe au rouge et vous savez où chercher.
Le deuxième tableau compare les matériaux prévus (quantités du devis majorées du taux de chute, de 5 % à 15 % selon le métier) aux factures reçues, et reprend les situations des sous-traitants. La marge prévue et la marge réelle s'affichent côte à côte, lot par lot.
Ajouter un pourcentage à ses coûts et calculer une marge sur le prix de vente ne donnent pas le même résultat. La confusion est fréquente et coûteuse.
Un coût de 100 CHF majoré de 20 % se vend 120 CHF ; le bénéfice de 20 CHF représente 20 / 120, soit 16,67 % du prix de vente. Pour obtenir réellement 20 % de marge, il faut diviser le coût par 0,80, c'est-à-dire majorer de 25 %. La formule du classeur est coût / (1 − taux de marge).
À 50 % d'avancement, il reste encore la moitié du chantier pour corriger : facturer un avenant, renégocier une régie, changer la cadence. Après la réception, il ne reste que la perte. Fixez-vous un point de contrôle à mi-chantier et un seuil d'alerte (heures consommées supérieures à l'avancement).
Il n'existe pas de coefficient unique : prenez le taux de chute du matériau (5 % à 15 %), ajoutez le transport et la manutention, puis la quote-part de frais généraux. Pour obtenir une marge cible, divisez ensuite par (1 − taux de marge), par exemple 0,85 pour 15 %.
Chaque semaine pour les heures pointées, chaque mois pour les factures fournisseurs et les situations de sous-traitants, et systématiquement à 25 %, 50 % et 75 % d'avancement. Une grille tenue à jour demande moins de dix minutes par semaine.
Les travaux exécutés mais non facturés à la date du bouclement sont portés à l'actif, valorisés au coût ou, selon la méthode retenue, au prix de vente partiel, avec les règles du Code des obligations sur la présentation des comptes. Votre fiduciaire fixe la méthode ; notre calendrier de bouclement liste les échéances.
Maillage interne stratégique
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Les articles du Code des obligations, du Code civil, du Code pénal, de la LP, de la LAVS, de la LAA et de la LDet cités ont été relus sur Fedlex le 6 novembre 2026. Les articles de la norme SIA 118, qui n'est pas librement consultable, sont indiqués d'après nos fiches et doivent être vérifiés dans l'édition applicable à votre contrat. Mise à jour : 7 novembre 2026.
